原则 1. 结果导向 : 去掉官僚主义

有效管理者应遵循7个为人处事原则

1. 结果导向 : 去掉官僚主义
2. 对齐整体 : 关注整体,全局观
3. 集中要点 : 关注要点,聚中最重要的事
4. 利用强处 : 利用优点,发挥特长.
5. 建立信任 : 企业文化的基石是信任
6. 正面思维 : 时刻保持积极正面思维
7. 充分授权 : 授权就是信任的基础

原则 1. 结果导向 : 去掉官僚主义

有效管理者特质是追求结果导向的人,如果你管一个部门任务不能完成管死掉了, 你是一个不合格的有效管理者。 因有效管理者的基本任务是做出结果以结果为导向。

平时,每个人都会碰到大大小小的官僚主义。身边的官僚主义让办事效率低下,耽误我们宝贵的时间。平时,我们看不到官僚主义对企业的直接影响,只是觉得效率有些低下。但官僚主义严重的企业,有一半的利润都会被官僚造成的低效率和养官僚的成本吃掉。继续下去,第二年还要被吃掉一半。三年下来,这个企业就离死亡不远了。碰到点外部环境的风吹草动,这样的企业就被官僚主义害死了。
企业大了,人多了,销售额高了,难免产生有人吃里扒外的腐败现象。但企业里比腐败更可怕的同样是官僚主义的滋生和盛行,这是大企业往往没有小企业竞争力强的根本原因。

官僚主义的特征和表现
和官僚主义者的对话通常是这样的:
领导:“请把上个月的项目汇总给我”。
官僚:“我已经布置下去了。”
领导:“你什么时候给我?”
官僚:“最早下周一”。
你看到了吧?官僚主义者总是对的。事情办好了,是我布置的。事情办不好,我也没有责任,因为我已经布置下去了。官僚主义者总是对的。如果你到下周三还没有拿到你要的东西,他给你说我早就给你说了,“最早”下周一。

如何打击官僚主义?我的建议是以下五条:

1. 作为领导者要反省
作为领导者我们要反省,自己是不是官僚主义者的提拔者,保护者,是不是容易轻信官僚主义者的谗言。如果是,一定要改。领导者不改正对待官僚主义者的态度,官僚主义是无法消除的。

2. 危机是试金石。
这个时候是最能考验人的时候。要充分利用危机看清楚谁是真正的栋梁,谁是只说不做的官僚主义者。要坚决拿下官僚主义者。

3. 要认真检查企业的用人标准。
要用虽然不会八面玲珑,但真正有担当的人。

4. 要认真检查企业的考核标准。
做少而针对结果的考核,不要让官僚主义者钻考核的空子。

5. 要消除滋生官僚主义的土壤。
不增加没有必要的人。不增加没有必要的官位。不设置过多的层级和机构。组织结构简单了,官僚主义者就没有藏身之地了。

企业里的官僚主义是亏损的帮凶。老板要毫不留情地消灭官僚主义,消灭官僚主义滋生的土壤。企业要提拔奋斗者,重用贡献者,铲除官僚主义者。老板要成为官僚主义的猎手,不要成为官僚主义的帮凶。
Views
216 Total Views
0 Members Views
216 Public Views
Share on Social Networks
Share Link
Use permanent link to share in social media
Share by mail

Please login to share this vimeovideo by email.

Embed in your website