企业为什么要转型?

我这几十年研究创造奇迹企业的并不是因为市场原因造成, 而一定是企业自己不断超越自己, 不断地转型和变革, 时时让自己企业具有高度危机意识,全员创新。企业产品都有生命周期,企业迟早都要面临死亡,但我们可以通过转型变革延缓企业面临灭亡!

企业需要不断调整自己以适应环境的变化,而不是紧抱着自己的优势不放。

在目前形势不定危机四处的时刻大家面对的问题:

1. 我该如何做决定?
2. 我该如何做选择?
3. 我该进还是该退?
4. 我该升级、转型还是放弃?
5. 如果坚持原来领域,我该如何做?

表面看起来的原因是找让企业活下去的办法。深层的觉察发现原因是没有在正确的战略方向。没有战略,或者选择了错误的战略问题!
香港超过40年大众书局 全线16店结业
受香港政局动荡和冠病疫情影响,香港零售巿道持续低迷,新加坡书籍与文具零售商大众书局在香港16家分店19日起结束营业。

巴诺书店:“百年老店”在经营窘迫的处境下,被收购
美国最大的连锁书店巴诺书店,也经历着如此困境。作为拥有100多年历史、美国最大的连锁实体书店和第二大网络书店,巴诺书店的历史可以追溯到19世纪末。1873年,查尔斯·巴恩斯(Charles M. Barnes)在伊利诺伊的家中创办了一家书店。1917年,查尔斯的儿子威廉(William Barnes)来到纽约,与克利福德·诺宝(Clifford Noble)达成合作经营书店的协议,随即,纽约街头诞生了第一家名为巴诺(Barnes & Noble)的书店。在相当长的一段时间内,巴诺书店作为一家独立书店,不好不坏地活着。直到1971年,曾在纽约大学书店兼职店员、对图书业务颇具野心的伦纳德·里吉奥(Leonard Riggio)收购了巴诺书店。在他的领导和变革下,巴诺书店一步步成长为有着“大书箱”(the big box)之称的超级连锁书店,并于1993年成功上市,还挤进了世界500强名单之中。

132年 Kodak Company 柯达业务出售
是一间大型跨国摄影器材公司。柯达公司的前身是由发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年建立的。2013年1月24日,柯达(Kodak)宣布,已获美国破产法院批准,2013年9月,老柯达将旗下的个性化影像和文档影像业务出售。

146年 NOKIA 结束了长达14年的
市场霸主地位。
诺基亚公司(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波 ,主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年,以伐木、造纸为主业,后发展成为一家手机制造商,以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。2011年2月11日,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。 [1] 面对新操作系统的智能手机的崛起,诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越,结束了长达14年的市场霸主地位。

企业转型的第一件事情:做认知准备
我们可以从四个角度看懂这场变化:

1.变化一:没有永恒的成功经验,
因为市场自己在变
很多人都认为要改变是因为自己没有做好,他会起对抗心理,还会证明他没有做得不好。这种情况下,要他改变,很困难。一定要明白:改变不是因为你做得不好,而是外部环境变了。

2.变化二:互联互通的经济特点
世界在改变,而万物是互通的,你必须得接受这个现实。当你接受时,你会发现,这就是经济的特点,变是正常的事,不变是不正常的。

3.变化三:影响组织绩效的外部力
量是技术、员工和市场因素
自己做好只是一个前提条件,外部还有很多东西会影响组织绩效,需要融合外部因素。

4.变化四:持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新
现在很多新兴企业在对人价值的肯定和人价值创造的模式上做得比传统企业好,这也是它们超越传统企业的原因所在。

转型一定要从现场发起,让一线开始动起来,如果不是从一线开始,转型是不可能做到的。
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