面对危机企业老板要怎么做?

4个企业老板应该认真面对的是:

当经验不变而事物改变时,经验就成为绊脚石。企业文化改造的难题不在于学习新东西,而是愿不愿意放弃自我和过去。好企业最大的特点不是学了多少新东西,而是能够不断地把旧东西放掉。不放掉旧东西,是学不进来新东西的。
在认识自我当中,这个道理也是一样的。事物是一定会变的,如果你有经验,就意味着它会成为绊脚石,因为经验一定是过去的。大部分人的潜力都非常大,可为什么最后得到的结果却不尽如人意?你的习惯、态度、观念和愿望,就像一堵墙或者一面折射镜,经过它之后,你得到的结果可能变得比潜力更小,也有可能比潜力更大。

成功企业家的危机意识:任正非说他十几年来天天思考的都是失败,没有成功过;比尔·盖茨经常说微软离破产永远只有180天。

面对危机企业老板要怎么做?

STEP 1
1. 让企业活命

一定要做好思想准备, 疫情可能不会很快地过去, 但是你的公司能活很久, 这是你要注意的。所以这时候不能急躁, 不能没有太多的现金, 花很多的钱去干让自己喘不了气的事情,一定要想办法活得久一点。

STEP 2
2. 危中寻机

有危必有机,市场需求还在, 那就必定需要供给, 只是暂时供给的渠道出现问题, 造成购买或使用的方式改变了,只要找出客户困难点,就可 让危机变成新的机遇。

STEP 3
3. 企业创新

企业有企业生命周期, 产品有产品生命周期就如人有生老病死, 企业避免灭亡唯有变革转型,变革转型才有转机才有生机。学习大企业不断的变革创新。

STEP 4
4. 增强竞争力

在自己强的地方打仗, 根据自己的优势选择作战的地方,这是重强避弱的思想。不要跟着你的竞争对手走降价,除非你是无敌价格,你要降得比他还狠。但如果你们家的经营模式不是无敌价格, 就不要走这条路。他打他的,你打你的, 他降价、免费, 你不要免费, 你把你的事情做得更好。要相信好客户, 可能一段时间内你的业务会有一些下滑、流失, 但时间久了, 如果你的产品是好的, 你一定会得到你应得的。
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